Führungskraft

Die Führungskraft und braucht:

- strategische Kompetenz 

- persönliche Kompetenz

- soziale Kompetenz




Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
 

JÖRG LINDER AKTIV-TRAINING

Mauerbergstraße 110

76534 Baden-Baden

Tel.: 07223 / 8004699

Mobil: 0177 / 4977232

Mail: info@aktiv-training.de

Fax: 07223 / 8005271

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Twitter zum Gesundheitsmanagement: https://twitter.com/joerglinder

Gesundheitsmanagement: www.gesundheitsmanagement-24.de

 

Salutex-Consulting: Weihnachten

Salutex-Consulting Blospot / Jörg Linder wünscht schöne Weihnachten 2013.

  

"Wie habe ich die letzte, eben vergangene Stunde gelebt?" 

 Anthony de Mello

 

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Personal Training: www.personal-training-baden-baden.blogspot.com

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Bewegungsexperten: www.bewegungsexperten.wordpress.com

 

 

 

MENTAL-AKTIV-TRAINING / Mentales Training: Den Gipfel erreichen

MENTAL-AKTIV-TRAINING / Mentales Training: Den Gipfel erreichen: Wenn du den Gipfel des Berges erreicht hast, gehe weiter.   (Zen-Weisheit) Jörg Linder /  www.aktiv-training.de

Betriebsspezifische Situation

"Bei Betrieben, die BGM bereits eingeführt haben, liegen die Schwierigkeiten eher in Wissensdefiziten bezüglich der Umsetzung und der Angebote oder es fehlt an Unterstützungsmöglichkeiten durch externe Partner. Dies ist insofern nachvollziehbar, als das Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung an die jeweilige betriebsspezifische Situation angepasst werden ..."

Quelle: Lück / Macco / Stalauke: Betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Unternehmensbefragung  - in: Fehlzeitenreport 2010

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Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer

 

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Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte nehmen im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagmentes (BGM) eine Vorbildrolle ein.  

Gleichzeitig sind sie besonderen Belastungen ausgesetzt (hohe Verantwortung; teilweise lange Arbeitszeiten; Erfolgsdruck).

Aufgrund ihrer (verschiedenen) Vorgesetzten-Rollen können sich Führungskräfte nur begrenzt anderen Mitarbeitern im Unternehmen oder ihren eigenen Vorgesetzten mit potentiellen Problemen anvertrauen.

Ihre Ansprüche an sich selbst sind oft sehr hoch; allerdings immer mal wieder auch höher als ihr Leistungsvermögen. Hier ist Spannungsregulation notwendig.

Natürlich haben Führungskräfte auch größere individuelle Gestaltungsspielräume für Ihre Arbeitsinhalte und die Arbeitsdurchführung. D.h. aber auch, dass potentielle Probleme besser kaschiert werden können.

Gesundheitscoaching für Führungskräfte ist daher notwendig und macht Sinn.




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Nur 13% der Arbeitnehmer.....

.....sind engagiert bei der Sache, sprich Arbeit.  

"..... Für Deutschland waren die Studienergebnisse sogar noch negativer!......Allgemein deuteten die Studienergebnisse darauf hin, dass Engagement weltweit stark variiert. Daten, die in China gesammelt wurden, weisen auf ein allgemein niedriges Engagement hin (lediglich 6%) und in Australien und Neuseeland sind ganze 24% engagiert, ungefähr die Hälfte sind es nicht (60%) und 16% sind aktiv „disengaged“, will heißen, aktiv leidenschaftslos und behindern dadurch nicht nur das Unternehmen und ihr Umfeld sondern natürlich auch sich selbst. Ähnlich wie in den USA und in Canada, ist das Verhältnis zwischen engagierten und leidenschaftslosen Mitarbeitern in Australien fast gleichwertig hoch......"

Quelle:  http://www.jobisjob.de/blog/2013/11/lediglich-13-prozent-engagiert-bei-der-arbeit-gallup-report/



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Pause machen bei komplexen Problemen

"Haben Sie sich schon einmal ziemlich lange mit einem Problem herumgequält, sind dann zu einem Spaziergang aufgebrochen und plötzlich ist Ihnen die Lösung eingefallen? .......sind Aha-Erlebnisse nach einer Zeit, in der die Idee innerlich reifen konnte, ein ganz reales Phänomen.......dass Alltagsaktivitäten wie ein Spaziergang, das Erledigen des Abwaschs oder auch ein Nickerchen unbewusst den Zugriff auf periphere Informationen ermöglichen, die ihr Gehirn bei intensiver Konzentration nicht unbedingt berücksichtigt.Das funktioniert tendenziell besser bei komplexen Problemen....als bei überschaubaren Fragestellungen.....Wir vermuten auch, dass Fernsehen das Gehirn zu sehr betäubt, als dass diesem dabei großartige Aha-Lösungen einfallen könnten ...."

Aus: Bronwn / Fenske: So denken Gewinner - Warum Erfolg wenig mit IQ zu tun hat und andere Ergebnisse der Gehirnforschung. - Kapitel 6 / Resilienz / Seite 199





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