Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte nehmen im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagmentes (BGM) eine Vorbildrolle ein.  

Gleichzeitig sind sie besonderen Belastungen ausgesetzt (hohe Verantwortung; teilweise lange Arbeitszeiten; Erfolgsdruck).

Aufgrund ihrer (verschiedenen) Vorgesetzten-Rollen können sich Führungskräfte nur begrenzt anderen Mitarbeitern im Unternehmen oder ihren eigenen Vorgesetzten mit potentiellen Problemen anvertrauen.

Ihre Ansprüche an sich selbst sind oft sehr hoch; allerdings immer mal wieder auch höher als ihr Leistungsvermögen. Hier ist Spannungsregulation notwendig.

Natürlich haben Führungskräfte auch größere individuelle Gestaltungsspielräume für Ihre Arbeitsinhalte und die Arbeitsdurchführung. D.h. aber auch, dass potentielle Probleme besser kaschiert werden können.

Gesundheitscoaching für Führungskräfte ist daher notwendig und macht Sinn.




Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention

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76534 Baden-Baden
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Nur 13% der Arbeitnehmer.....

.....sind engagiert bei der Sache, sprich Arbeit.  

"..... Für Deutschland waren die Studienergebnisse sogar noch negativer!......Allgemein deuteten die Studienergebnisse darauf hin, dass Engagement weltweit stark variiert. Daten, die in China gesammelt wurden, weisen auf ein allgemein niedriges Engagement hin (lediglich 6%) und in Australien und Neuseeland sind ganze 24% engagiert, ungefähr die Hälfte sind es nicht (60%) und 16% sind aktiv „disengaged“, will heißen, aktiv leidenschaftslos und behindern dadurch nicht nur das Unternehmen und ihr Umfeld sondern natürlich auch sich selbst. Ähnlich wie in den USA und in Canada, ist das Verhältnis zwischen engagierten und leidenschaftslosen Mitarbeitern in Australien fast gleichwertig hoch......"

Quelle:  http://www.jobisjob.de/blog/2013/11/lediglich-13-prozent-engagiert-bei-der-arbeit-gallup-report/



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Pause machen bei komplexen Problemen

"Haben Sie sich schon einmal ziemlich lange mit einem Problem herumgequält, sind dann zu einem Spaziergang aufgebrochen und plötzlich ist Ihnen die Lösung eingefallen? .......sind Aha-Erlebnisse nach einer Zeit, in der die Idee innerlich reifen konnte, ein ganz reales Phänomen.......dass Alltagsaktivitäten wie ein Spaziergang, das Erledigen des Abwaschs oder auch ein Nickerchen unbewusst den Zugriff auf periphere Informationen ermöglichen, die ihr Gehirn bei intensiver Konzentration nicht unbedingt berücksichtigt.Das funktioniert tendenziell besser bei komplexen Problemen....als bei überschaubaren Fragestellungen.....Wir vermuten auch, dass Fernsehen das Gehirn zu sehr betäubt, als dass diesem dabei großartige Aha-Lösungen einfallen könnten ...."

Aus: Bronwn / Fenske: So denken Gewinner - Warum Erfolg wenig mit IQ zu tun hat und andere Ergebnisse der Gehirnforschung. - Kapitel 6 / Resilienz / Seite 199





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Wirkungsvolles Kompliment

Wer den Namen eines anderen behält, und ihn immer weiter ausspricht, macht dem Betreffenden ein diskretes, aber wirkungsvolles Kompliment.    

 Dale Carnegie



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Führungskräfte und Gesundheit

"Die bestehenden Forschungsbefunde bestätigen, dass Führungskräfte eine wichtige Rolle für die Gesundheit der Beschäftigten spielen.

Es ergibt deshalb durchaus Sinn, ihnen diesbezüglich Verantwortung zuzuschreiben. Gleichzeitig muss aber auch gefragt werden, über welche Ressourcen sie verfügen, um dieser Verantwortung gerecht werden zu können.

Dabei erscheint gemäß unseren Befunden ein Blick auf die Arbeitsbedingungen und Gesundheit der Führungskräfte durchaus lohnend. Schließlich stellt sich die Frage, inwiefern Führungskräfte selbst gute Arbeitsbedingungen haben müssen, um ihren Beschäftigten ebensolche zuzugestehen. Wichtig und interessant erscheinen in diesem Zusammenhang insebesondere die Tätigkeitsspielräume der Führungskräfte.......

Tätigkeitsspielräume können damit ein möglicher Ansatzpunkt sein, um die Gesundheit von Führungskräften zu fördern. Gleichzeitig bieten angemessene Tätigkeitsspielräume  Führungskräften bessere Möglichkeiten, gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten zu schaffen.Diese Möglichkeiten zu nutzen, erfordert natürlich entsprechende Kompetenzen, aller Beteiligten sowie ein betriebliche Kultur, die deren Nutzung fördert.

Auch soziale Unterstützung kann, wie viele andere Studien bestätigen, ein wichtiger Ansatzpunkt in der Gesundheitsförderung sein ......"

Quelle: Pangert / Schüpbach "Arbeitsbedingungen und Gesundheit von Führungskräften auf mittlerer und unterer Hierarchieebene - in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2011 - Führung und Gesundheit - S. 77

 
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