Mittwoch, 25. Dezember 2013

Führungskraft


Die Führungskraft und braucht:

- strategische Kompetenz 

- persönliche Kompetenz

- soziale Kompetenz




Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention
 



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76534 Baden-Baden
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Montag, 23. Dezember 2013

Salutex-Consulting: Weihnachten

Salutex-Consulting Blospot / Jörg Linder wünscht schöne Weihnachten 2013.
  
"Wie habe ich die letzte, eben vergangene Stunde gelebt?" 
 Anthony de Mello
 

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Sonntag, 1. Dezember 2013

Betriebsspezifische Situation


"Bei Betrieben, die BGM bereits eingeführt haben, liegen die Schwierigkeiten eher in Wissensdefiziten bezüglich der Umsetzung und der Angebote oder es fehlt an Unterstützungsmöglichkeiten durch externe Partner. Dies ist insofern nachvollziehbar, als das Maßnahmen der Betrieblichen Gesundheitsförderung an die jeweilige betriebsspezifische Situation angepasst werden ..."

Quelle: Lück / Macco / Stalauke: Betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Unternehmensbefragung  - in: Fehlzeitenreport 2010

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Jörg Linder / Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention / Dipl.-Sozialarbeiter / Sozialtherapeut / Personal Fitness Trainer
 


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Freitag, 29. November 2013

Coaching für Führungskräfte

Führungskräfte nehmen im Rahmen eines Betrieblichen Gesundheitsmanagmentes (BGM) eine Vorbildrolle ein.  

Gleichzeitig sind sie besonderen Belastungen ausgesetzt (hohe Verantwortung; teilweise lange Arbeitszeiten; Erfolgsdruck).

Aufgrund ihrer (verschiedenen) Vorgesetzten-Rollen können sich Führungskräfte nur begrenzt anderen Mitarbeitern im Unternehmen oder ihren eigenen Vorgesetzten mit potentiellen Problemen anvertrauen.

Ihre Ansprüche an sich selbst sind oft sehr hoch; allerdings immer mal wieder auch höher als ihr Leistungsvermögen. Hier ist Spannungsregulation notwendig.

Natürlich haben Führungskräfte auch größere individuelle Gestaltungsspielräume für Ihre Arbeitsinhalte und die Arbeitsdurchführung. D.h. aber auch, dass potentielle Probleme besser kaschiert werden können.

Gesundheitscoaching für Führungskräfte ist daher notwendig und macht Sinn.




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Donnerstag, 28. November 2013

Nur 13% der Arbeitnehmer.....

.....sind engagiert bei der Sache, sprich Arbeit.  

"..... Für Deutschland waren die Studienergebnisse sogar noch negativer!......Allgemein deuteten die Studienergebnisse darauf hin, dass Engagement weltweit stark variiert. Daten, die in China gesammelt wurden, weisen auf ein allgemein niedriges Engagement hin (lediglich 6%) und in Australien und Neuseeland sind ganze 24% engagiert, ungefähr die Hälfte sind es nicht (60%) und 16% sind aktiv „disengaged“, will heißen, aktiv leidenschaftslos und behindern dadurch nicht nur das Unternehmen und ihr Umfeld sondern natürlich auch sich selbst. Ähnlich wie in den USA und in Canada, ist das Verhältnis zwischen engagierten und leidenschaftslosen Mitarbeitern in Australien fast gleichwertig hoch......"

Quelle:  http://www.jobisjob.de/blog/2013/11/lediglich-13-prozent-engagiert-bei-der-arbeit-gallup-report/



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Montag, 11. November 2013

Pause machen bei komplexen Problemen

"Haben Sie sich schon einmal ziemlich lange mit einem Problem herumgequält, sind dann zu einem Spaziergang aufgebrochen und plötzlich ist Ihnen die Lösung eingefallen? .......sind Aha-Erlebnisse nach einer Zeit, in der die Idee innerlich reifen konnte, ein ganz reales Phänomen.......dass Alltagsaktivitäten wie ein Spaziergang, das Erledigen des Abwaschs oder auch ein Nickerchen unbewusst den Zugriff auf periphere Informationen ermöglichen, die ihr Gehirn bei intensiver Konzentration nicht unbedingt berücksichtigt.Das funktioniert tendenziell besser bei komplexen Problemen....als bei überschaubaren Fragestellungen.....Wir vermuten auch, dass Fernsehen das Gehirn zu sehr betäubt, als dass diesem dabei großartige Aha-Lösungen einfallen könnten ...."

Aus: Bronwn / Fenske: So denken Gewinner - Warum Erfolg wenig mit IQ zu tun hat und andere Ergebnisse der Gehirnforschung. - Kapitel 6 / Resilienz / Seite 199





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Montag, 4. November 2013

Wirkungsvolles Kompliment

Wer den Namen eines anderen behält, und ihn immer weiter ausspricht, macht dem Betreffenden ein diskretes, aber wirkungsvolles Kompliment.    

 Dale Carnegie



Jörg Linder / www.aktiv-training.de



Freitag, 1. November 2013

Führungskräfte und Gesundheit

"Die bestehenden Forschungsbefunde bestätigen, dass Führungskräfte eine wichtige Rolle für die Gesundheit der Beschäftigten spielen.

Es ergibt deshalb durchaus Sinn, ihnen diesbezüglich Verantwortung zuzuschreiben. Gleichzeitig muss aber auch gefragt werden, über welche Ressourcen sie verfügen, um dieser Verantwortung gerecht werden zu können.
Dabei erscheint gemäß unseren Befunden ein Blick auf die Arbeitsbedingungen und Gesundheit der Führungskräfte durchaus lohnend. Schließlich stellt sich die Frage, inwiefern Führungskräfte selbst gute Arbeitsbedingungen haben müssen, um ihren Beschäftigten ebensolche zuzugestehen. Wichtig und interessant erscheinen in diesem Zusammenhang insebesondere die Tätigkeitsspielräume der Führungskräfte.......

Tätigkeitsspielräume können damit ein möglicher Ansatzpunkt sein, um die Gesundheit von Führungskräften zu fördern. Gleichzeitig bieten angemessene Tätigkeitsspielräume  Führungskräften bessere Möglichkeiten, gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen für die Beschäftigten zu schaffen.Diese Möglichkeiten zu nutzen, erfordert natürlich entsprechende Kompetenzen, aller Beteiligten sowie ein betriebliche Kultur, die deren Nutzung fördert.

Auch soziale Unterstützung kann, wie viele andere Studien bestätigen, ein wichtiger Ansatzpunkt in der Gesundheitsförderung sein ......"

Quelle: Pangert / Schüpbach "Arbeitsbedingungen und Gesundheit von Führungskräften auf mittlerer und unterer Hierarchieebene - in: BADURA et al.: Fehlzeitenreport 2011 - Führung und Gesundheit - S. 77

 
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Dienstag, 29. Oktober 2013

Freitag, 25. Oktober 2013

Wenn die Dinge nicht nach Plan laufen

"Resilienz   Die Kunst wieder auf die Füße zu kommen: Ein Gewinnergehirn erholt sich von den Herausforderungen des Lebens  und bewältigt Defizite, Fehlzündungen und Misserfolge, gleich ob sie selbst verantwortet sind oder durch unkontrollierbare Umstände herbeigeführt werden. Gewinner bewerten ein Scheitern so um, dass es zu ihren Gunsten wirkt, und erkennen, das die Reise nicht zu Ende ist, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen.......Die seelische Robustheit drückt auch dann weiter auf das Gaspedal, wenn der Weg steinig wird. Bei einer Schlappe geben Sie Ihre Ziele nicht auf, und sie zweifeln auch nicht an ihren Talenten, wenn sie nicht jedes Mal bekommen, was sie wollen.....

.......Obwohl manche Resilienz-Aspekte von Anfang an in unserem Gehirn fest verschaltet sind, sagt die Wissenschaft uns heute, dass sie auch entwickelt werden können. Der Kampf gegen Widrigkeiten aller Art ist etwas, dass Sie bewusst üben - und besser hinkriegen können......Der anteriorore zinguläre Kortex ist eine entscheidende Region im Stirnlappen. Er ist ein wichtiger Akteur bei vielen Gewinnergehirn-Eigenschaften. Im Hinblick auf die Resilienz hat er die Aufgabe, Fehler und Konflikte sofort zu erkennen und anderen Hirnregionen zu helfen, ihre emotionale Reaktion auf sie zu regulieren....."

Aus:  BROWN / FENSKE - So denken Gewinner -Warum Erfolg wenig mit IQ zu tun hat und andere Ergebnisse der Gehirnforschung - Goldmann 2011 - S. 184  / 186 / 187



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GESUNDHEITSMANAGEMENT: Fehlzeiten verursachen Kosten

GESUNDHEITSMANAGEMENT: Fehlzeiten verursachen Kosten: Wenn man die Fehlzeiten als Kostenfaktor betrachtet sind die Kosten zunächst zu unterscheiden in: - Direkte Kosten - Indirekte Kosten ...

Donnerstag, 17. Oktober 2013

Fragen und Gedanken zum Betrieblichen Gesundheitsmanagement

Wie kann ein gesundheitsförderndes Unternehmen gestaltet werden?

Findet Belastung nur während der Arbeitszeit und Gesundheitsförderung nur während der Freizeit statt?
Sind Führungskräfte verantwortlich für die Gesundheit der Mitarbeiter?

Kann ein Betriebliches Gesundheitsmanagement einen positiven Einfluss auf die Lebenswelt im Betrieb nehmen?
Wie kann eine Betriebliche Gesundheitsförderung erfolgreich werden, sein und bleiben? 

Müssen Mitarbeiter beteiligt werden?


Reicht es Belastungen zu beseitigen oder sollten auch Ressourcen erweitert werden?

Was ist gesundheitsförderliches Verhalten? 

Ist eine gesundheitliche Ausrichtung des Unternehmens, der Firma, der Kommune notwendig oder reicht eine individuelle Ausrichtung?



Dies ist nur eine Auswahl einer Gedankensammlung zum Thema Betriebliche Gesundheitsförderung.



Jörg Linder - Master of Arts in Gesundheitsmanagement und Prävention


 


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Betriebliches Gesundheitsmanagement: Arbeitsunfälle

Betriebliches Gesundheitsmanagement: Arbeitsunfälle: "Arbeitsunfälle    Im Jahr 2010 wareen 4,5% der Arbeitsunfähigkeitsfälle auf Arbeitsunfälle zurückzuführen. Diese waren für 6,1% der ...

Mittwoch, 16. Oktober 2013

Handeln


"Die beste Zeit zum Handeln ist jetzt"  
- Mark Fisher



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To laugh at obstacles

"Know when to laugh at yourself, and find a way to laugh at obstacles that inevitably present themselves." —Halle Berry
 
 
 
 
 

Mittwoch, 2. Oktober 2013

Ziele


"Wer kein Ziel hat, kann auch keines erreichen, und überlässt Erfolge dem Zufall." (Antje Heimsoeth)






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Montag, 2. September 2013

Gesundheitsverhalten im Betrieb fördern


Das Gesamtziel ist immer eine koordinierte Betriebliche Gesundheitsförderung; im Idealfall begleitet und entwickelt durch einen konstruktiven Abstimmungsprozess der beteiligten Akteure. 


Es gilt dabei, die Betroffenen in den Vordergrund zu rücken.

Durch Partizipation und Empowerment wird in jedem Fall eine hohe Verarbeitungstiefe erreicht.

Es ist notwendig, das das (Arbeits-)Umfeld konstruktives Gesundheitsverhalten fördert und verstärkt.


 Quelle: Uhle/Treier – Betriebliches Gesundheitsmanagement – Springer-Verlag 2011 – S.158-159



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Mittwoch, 21. August 2013

Eine koordinierte Gesundheitsförderung

Eine korrespondierende Organisationstruktur ist der Unterbau für die Betriebliche Gesundheitsförderung, aber auch nur dann, wenn die Prozesse kommuniziert, abgestimmt, entschieden und gelebt werden.

Eine mangelnde Kooperaration und Kommunikation und ein Denken in Ressorts und Ressortgrenzen ist kontraproduktiv.

Mit der Gesundheitsförderung und dem Gesundheitsmanagement befassen sich innerbetrieblich:

- Personaler
- Betriebsräte
- Arbeitsschutz / Arbeitssicherheit
- Arbeitsmedizinischer Dienst  
-.........

Ggf. sind auch außerbetriebliche Akteure "mit an Bord" (Gesundheitsmanager; Trainer).

Das Gesamtziel ist immer eine koordinierte Betriebliche Gesundheitsförderung; im Idealfall begleitet und entwickelt durch einen konstruktiven Abstimmungsprozess der beteiligten Akteure. 


 Quelle: Uhle/Treier – Betriebliches Gesundheitsmanagement – Springer-Verlag 2011 – S.158-159


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